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A chi si rivolge
ll corso è estremamente pratico ed improntato sull’utilizzo costante del software Microsoft Project Professional prevedendo continue esercitazioni.
Il corso si rivolge a:
- Project Manager, Product Manager, Gestori di commesse…tutte le persone che sono interessate ad imparare MS Project ad un livello di dettaglio assolutamente non riscontrabile in proposte analoghe (peraltro in inglese)
- Chiunque voglia avere una guida di riferimento completa e in costante aggiornamento
- Chiunque voglia arricchire il proprio curriculum con uno skill oggi molto apprezzato e richiesto nell’ambito del management e degli strumenti di pianificazione
Obiettivi
Il corso è pensato e strutturato per formare i partecipanti nell’utilizzo efficace dell’applicativo MS Project tramite un approccio molto pratico, che consiste nella definizione di un progetto di ragionevole complessità implementato dalla WBS fino alla chiusura del progetto, cioè attraverso tutti gli step di implementazione richiesti dalla pratica corrente di Project Management (PMI), senza dimenticare le attivazioni individuali e di gruppo.
Contenuti
- I Progetti e la loro gestione
- Avvio di un nuovo progetto
- Creazione di un nuovo piano
- Immissione attività, WBS
- Sequenza ed organizzazione attività
- Visualizzare le informazioni di progetto
- Personalizzare tabelle e prospetti
- Personalizzare l’ambiente di Project
- Programmazione delle attività
- Impostazione durate
- Relazioni tra attività
- Vincoli delle attività
- Calendari attività
- Impostazione di risorse di progetto
- Aggiunta di risorse umane,
- Aggiunta di risorse materiali
- Impostazione dei calendari delle risorse
- Aggiunta dettagli sulle risorse
- Gestire i carichi di lavoro
- Assegnazione di risorse ad attività
- Assegnazione risorse di tipo lavoro alle attività
- Assegnazione risorse di tipo materiali alle attività
- Modifica delle assegnazioni
- Pianificazione dei Costi delle Risorse e delle Attività
- Pianificazione dei Costi delle Risorse
- Pianificazione dei Costi attività Fissi
- Visione dei Costi pianificati
- Controllo e messa a punto del piano di progetto
- Percorso critico e attività critiche
- Bilanciamento dei carichi delle risorse
- Modifica degli obiettivi
- Salvataggio delle previsione e aggiornamento
- Controllo del progetto e modifica della programmazione
- Controllo e verifica dei costi
- Earned Value Analysis con Project
- Gestione di Progetti principali e Pool di risorse
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